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        常見的十大人力資源管理浪費
        發(fā)布時間:2020/1/9 10:28:42 來源:銀控集團 點擊量:954

        一、沒有將合適的人放在合適的崗位上

            這是企業(yè)中最常見的一種人力資源浪費,我們通常說一個蘿卜一個坑,但是這里存在三種情況:第一種,坑大蘿卜小,也就是說,對能力差的員工委以重任,結果通常是工作任務不能有效完成,企業(yè)受到損失,員工自信心受到了打擊,工作沒有了積極性和動力,也就是所謂的拔苗助長;第二種,坑小蘿卜大,那么該員工的能力沒有被充分的發(fā)揮出來,所謂大材小用,造成了人才的浪費,要么導致人才流失,要么企業(yè)要多付薪水;第三種,坑和蘿卜一樣大,這是最合適不過的了,只有做到這種情況才沒有造成人力資源的浪費。

            解決這個問題要考慮兩個方面的影響因素。第一,企業(yè)是否通過有效的組織設計和崗位分析來建立有效的崗位體系,也就是通常說的的“坑”;第二,企業(yè)是否能準確的對員工進行有效的衡量和評價,也就是“蘿卜”。企業(yè)完成了上述兩項基礎工作,才能有效地將合適的人放到合適的崗位上。當然,上面的闡述表達的是靜態(tài)的狀況,企業(yè)是不斷的發(fā)展壯大的,只有根據企業(yè)的發(fā)展狀況不斷調整組織和崗位要求,調整坑的大小,才能保證人力資源的最有效利用。
         
        二、不懂得培養(yǎng)員工
           
            不懂得培養(yǎng)員工是另一種常見的浪費。很多管理者以為,培養(yǎng)員工的投入太大,而且往往效果不甚明顯,有些時候,公司辛辛苦苦培養(yǎng)的員工,卻被別的公司挖了墻角,有點太不值了。
            實際上,這僅僅是事物的一個表面。我們可以盤點一下,由于沒有有效的培養(yǎng)員工會給企業(yè)帶來哪些浪費。
            首先,員工的工作技能得不到有效改善,工作任務不能有效、快速的完成,為了完成既定的工作目標,需要增加更多的人手;
            第二,增加了很多犯錯誤的機會,尤其是犯同樣的錯誤;。
            第三,扼殺了組織的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,實際上很多創(chuàng)新行為是在不斷的培訓和學習中產生的;
            第四,導致消極心態(tài),影響團隊氛圍,影響執(zhí)行力,降低員工之間的競爭壓力,企業(yè)為這些負面影響支付的費用,要比培訓花費大的多!
         
        三、管理的各個模塊沒有有效整合
         
            企業(yè)人力資源部門往往是按照薪酬、績效、招聘、培訓、人事等模塊進行職位設置的,這種按照職能模塊進行劃分的方式,降低了管理難度,提高了管理的效率,但是卻極易導致人力資源成本的增加。
            我們知道,人力資源管理的各個模塊之間是相互影響、相互聯(lián)系的。比如,過度的控制員工的工資水平,往往會導致不容易招聘到合適的員工,使招聘、培訓的成本增加;為了增加績效考核的縝密性和公平性,而提高了考核工作的復雜程度,導致人工成本增加。類似的情況在企業(yè)中屢見不鮮,實際上是管理過程中缺乏系統(tǒng)性、整合性造成的。
         
        四、沒有績效管理
         
            引用管理的一句名言——沒有績效管理的企業(yè)就等于沒有管理,來說明績效對企業(yè)來說的重要意義。
            由于沒有績效管理給企業(yè)會帶來什么樣的浪費呢"
            首先,組織和員工的工作是在沒有方向、沒有目標的狀態(tài)下進行的,那么,白忙乎、南轅北轍的情況會時有發(fā)生,這大大提高了人工成本和機會成本;
            其次,各項工作的開展,是在失控的狀態(tài)下進行的,大大提高了出現(xiàn)錯誤的機率;
            第三,在沒有績效管理的前提下,要有效的完成工作,就必須增加溝通的次數,影響了工作效率,喪失了市場機遇。
         
        五、只依靠加班解決人員緊缺問題
         
            加班所帶來的負面影響是顯而易見的。加班使公司支付更多的工資,增加了更多的管理成本(一般情況,一個部門的員工加班,都會影響到相關部門的工作,比如增加職能服務部門的工作壓力);員工對加班也大多抱著抵觸的情緒,筆者以前在一家高技術企業(yè)的調查顯示,加班時間內的員工的工作效率還達不到平時的一半。另外,加班影響了員工的正常休息的權利,影響了員工身體和心理健康,對員工的家人也會造成影響。有一家IT企業(yè)由于加班成了家常便飯,公司內有很大一部分大齡員工還是單身,用員工的話說,我目前的工作狀態(tài),是沒有人愿意和我生活在一起的。
            實際上,除了加班之外,我們還有很多更有效的辦法來解決人員緊缺的問題。比如,通過業(yè)務外包、雇傭臨時人員、增加人員儲備等辦法。另外,企業(yè)在對待加班頻繁的問題時,首先必須理清造成加班的本質原因是什么。比如,是否由于組織設計和流程問題,導致工作不順暢、效率低下,如果是這樣的問題,那么首要解決的不是加班的問題,而是組織設計和流程再造的問題。
            筆者在從事咨詢的過程中,也接觸過一種很有意思、也很可悲的現(xiàn)象。A公司加班現(xiàn)象嚴重,但我們了解員工的工作任務并不飽滿。經我們仔細研究發(fā)現(xiàn),由于公司嚴格執(zhí)行勞動法規(guī)定的加班工資制度,但是卻在加班審批的環(huán)節(jié)把關不嚴,導致員

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