案例
▲起因和問題
派遣到G銀行業(yè)務中心(以下簡稱G銀行)的H女士，1993初以臨時工身份進入銀行從事業(yè)務工作。2001年12月31日合同到期后，銀行不再續(xù)簽勞動合同，2002年1月1日轉(zhuǎn)到派遣機構簽訂勞動合同，再由派遣機構派往G銀行繼續(xù)從事原業(yè)務工作。
2002年4月，G銀行經(jīng)過技能考試后，認定H不合格而淘汰，口頭通知H從5月1日不能繼續(xù)上班。5月下旬，H通過自己的協(xié)調(diào)重新在業(yè)務中心另一分點工作。6月底，G銀行書面通知派遣機構公司，由于H所在業(yè)務點效益差，人員過剩，決定裁員。隨后，派遣機構出具"解除勞動合同通知書"，通知H從2002年7月1日不需上班。H不接受裁員決定，不接收解除勞動合同通知書，經(jīng)多次協(xié)商直至2002年11月11日接收派遣機構的解除勞動合同通知書，并提出以下異議：
1、自進入職G銀行，有37個月未交納社會養(yǎng)老保險，要求G銀行補繳缺交保險；
2、自入職至2002年6月共有9年時間，本人一直在原崗位負責業(yè)務，現(xiàn)今被裁員，補償金應為9個月；另外，派遣機構公司工作滿半年及派遣機構解除未提前一個月通知，應補償2個月的工資；
3、派遣機構提出支付的補償標準太低、金額太少；
4、要求取回自進入G銀行以來所有的個人檔案資料；
5、為何勞動手冊有更改？(G銀行解除合同一欄涂有涂改液后，注上："解除合同"字樣，時間為：2000年3月21日)；
6、2002年7月1日前，派遣機構公司未為其辦理就業(yè)手續(xù)，必須補辦；
7、補發(fā)7月至11月的工資。
▲派遣機構處理經(jīng)過
1、派遣機構于2002年6月30日，根據(jù)G銀行書面通知H被裁員，依據(jù)有關勞動法條例，其可獲得二個月補償金，要求其本人到派遣機構辦理有關手續(xù)。由于黃不滿意賠償，要求首先將缺交的保補交后，才來派遣機構辦理手續(xù)。2002年11月5日，H到派遣機構領取解除合同通知書。根據(jù)勞動法有關條例，派遣機構出示一份"關于H問題處理的意見"，支付給H因裁員補償金的存折。
2、因為社保部門政策原因，含H在內(nèi)的所有銀行業(yè)務人員，在轉(zhuǎn)入派遣機構以前所缺交的養(yǎng)老保險，派遣機構無法辦理補繳手續(xù)。針對H個人情況，G銀行作出決定，根據(jù)"社會保險歷年繳費標準"及"歷年職工繳費月工資基數(shù)"，以現(xiàn)金形式將缺交保險補給H個人，由個人自行補辦(當?shù)厣绫７种C構可以為個人補辦)。
3、根據(jù)G銀行與派遣機構交接資料顯示，業(yè)務人員手冊交接表"中有H的勞動手冊；"業(yè)務中心人員檔案移交表"并沒有H其人的檔案資料。2002年1月1日，H入職派遣機構后，派遣機構為其建立了檔案。于2002年11月中旬，派遣機構到G銀行查找到H在1999年與G銀行簽訂的勞動合同。
4、由于派遣機構公司負責G銀行的主管的疏忽，在辦理該批員工的就業(yè)登記時，把H的手續(xù)遺漏了。直至2002年11月11日，派遣機構才到勞動部門為其補辦有關手續(xù)。
2002年12月前，經(jīng)三方多次協(xié)商，H不同意G銀行和派遣機構的處理意見，向勞動爭議仲裁部門提出了申請勞動爭議仲裁。
▲H的訴訟請求
1、訴G銀行補繳37個月的社會保險；
2、訴G銀行以欺騙的手段終止勞動合同；
3、訴G銀行涂改勞動手冊中的勞動合同時間；
4、訴派遣機構未及時辦理就業(yè)登記手續(xù)；
5、訴派遣機構檔案資料欠缺；
6、訴派遣機構未能提前通知解除勞動合同，要求支付賠償金；
7、訴派遣機構欠發(fā)7月到11月的工資。
▲調(diào)解結果
經(jīng)勞動爭議仲裁部門多次調(diào)解，三方達成一致意見：
1、派遣機構提供了H本人在轉(zhuǎn)入時填寫并有個人確認簽字?quot;派遣員工登記表"和與派遣機構簽訂的勞動合同，對訴訟請求的第二條予以否定；
2、修改《勞動手冊》中勞動合同時間，是為了與勞動合同時間相吻合；
3、G銀行為H補辦社會保險，仲裁部門將調(diào)解結果抄報社保部門(目的是為方便補辦保險)；
4、派遣機構支付賠償提前解除合同兩個月的補償費；
5、派遣機構補發(fā)7月到11月的停工工資。
這個爭議中暴露出的管理問題
從這個爭議中，暴露出了派遣機構和G銀行的管理中的以下問題：
1、G銀行沒有以書面與員工終止勞動合同；
2、派遣機構沒有以法律認可的辦法將解除合同的通知書及時送達H本人；
3、G銀行過去以臨時工招用的員工或多或少存在一些問題，派遣機構在承擔其業(yè)務時，沒有作認真的分析和充分的準備，更沒有制定防范的措施；
4、派遣機構工作人員存在紕漏，造成沒有及時辦理就業(yè)手續(xù)；
5、派遣機構和G銀行對派遣員工的管理制度不全，未位淘汰制度沒有編入派遣員工管理守則，更沒有讓員工以書面形式確認自覺履行管理制度；
6、沒有規(guī)范的入職、上崗培訓，員工規(guī)章制度教育欠缺，；
7、員工離開一崗位后，在相隔20天左右的時間通過自己的關系又到另一分支機構上班，暴露了G銀行內(nèi)部管理的缺陷。
8、離職手續(xù)不規(guī)范等問題。
通過這個爭議要吸取的教訓
1、接收企業(yè)的老員工作為派遣員工一定要對其進行廣泛深入的宣傳教育，說清情況、講清道理，平等對待、自愿選擇，并以書面的形式辦理終止勞動合同、加入派遣機構的有關手續(xù)； 更多公司訊息，請關注【江西大唐人力】資源網(wǎng)，官方網(wǎng)址：http://www.jxdtrl.com
2、要派遣機構的內(nèi)部管理，制訂服務規(guī)范和流程，建立
